别让猴子跳回背上

尽管这也是一本常见的励志管理书，但其中还是有些地方挺对的。可以用在以后的工作生活中。
对于任务，不是简单的承接下来，这样当然显得你很自信、强大，但其实也给自己下了一个套。旁人因此成了你的主人，好像你总是欠着别人似的。其实这本来是他自己的东西而已。
所以要学会让猴子跳来跳去，但不要跳到自己身上。
这其实和中国的权谋术中的有些手段一样，但比后者可差远了。
但美国人写的书有个特点，就是案例比较多，写的形象，感同身受之下感触很深；分门别类提供实际方法，实用性强。很好。
特摘录一些：
管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。他们掌控时间的方式，与那些非管理者对于时间管理的考虑大不相同-后者的贡献主要来自于时间与努力。
对于非管理者来说，时间管理只是“在较少的时间内做更多事情”的决窍，主要包括自我管理技巧的改进、自制能力提升的秘决以及自我评估与考评的决窍。这些人的绩效表现主要来自独立工作的直接结果。应用原则是：做好计划工作、按照计划工作。
相对而言，管理者的绩效表现则是许多人群策群力的结果，这些人包括组织内部与外部的人，惟有透过判断与影响可以控制。对于管理者来说，时间管理是让他们的判断命中率达到百分之百，让所运用的影响力发挥最大功效的一种策略。
管理者必须但其着巧妙运用时间管理的内容与时机，尽可能增加自己的可支配时间，用于完成必要的判断
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